深国交BPC｜第九届商务实践大赛初赛试题－丰田篇

随着经济的增长，群众的消费水平也随之提高，私家车逐渐成了生活必需品。丰田作为最成功的汽车公司之一，其独到的管理制度以及跨国公司的开设，成为了该领域的楷模，同时也引发了许多争论。丰田汽车公司，简称“丰田”，创始人是丰田喜一郎，创立于1937年。2016年位居《财富》世界500强第8位，同年10月，丰田汽车公司成为2016年全球100大最有价值品牌第5名。不仅如此，丰田还大量投资R&D，研发环保汽车，并在新能源技术上获得许多成就。

1957年丰田公司首次向美国出口汽车，1979年丰田开设第一家美国工厂，其海外生产比率为2.6%，1980之后，丰田公司的国际化进程不断加快并开始在世界范围内开设汽车制造及零部件工厂，至2000年时海外生产比例已经升至33.8%，2012年的海外生产比重高达60%。

2008年，丰田成功取代美国通用汽车公司成为了世界第一大汽车制造公司，生产基地和销售网络遍布全球。截至2015年，丰田共有35万员工，在27个国家设立了51家生产据点。 

通常，跨国经营的目的也可以分为三类，一是所有权特定优势，二是内部化优势，三是区位优势。丰田公司正是运用了以上三种策略，发挥其独有的优势如资金，技术，原材料在相对落后的国家赚取利润。而且，海外市场相比于日本，在投资环境上也有很大的优势，比如说，更便宜的劳动力，低的企业所得税。 

1957年，丰田向美国出口了第一辆汽车，到1967年，数量已到达100万，到1979年，出口的汽车累计到达1000万。1985年这个数字增长到了2000万，这直接导致了日美之间的贸易摩擦。美国政府为了保护本国的就业以及汽车行业，开始设置贸易壁垒，限制进口汽车的数量。1981年，每年限制进口168万辆，1984年起，每年限制230万辆。丰田的直接出口下降后，开始尝试间接出口：以收购或者独资建立工厂的方式。1984年，丰田选择跟美国通用汽车公司在加利福尼亚建立合资公司NUMMI，并于1988 年在美国肯塔基州设立独资的整车制造工厂，同时开始在加拿大建立了工厂，使得丰田公司的海外本地化生产急速发展，到1990年时，海外生产的比重已经达到13.9%。

从20世纪50年代末开始，一些发展中国家为了保护本国的民族汽车工业，采取限制外国以整车的形式进口，要求外国汽车厂商必须在其国内设厂，并在规定的时期内达到一定水准的国产化率，这也被称为“进口代替政策”。丰田公司于1959年成立首条海外汽车整车组装工厂，之后又先后于1962年在南非，1964 和1969年在泰国，1968 年在葡萄牙和马来西亚，1970 年在印度尼西亚等地分别设立了整车组装生产线。

汽车产业是技术密集，资本密集型产业，涉及产业很广，价值链长，所以现代汽车企业很难实现产业整个价值链的内部一体化，必须进行必要的外包，而且汽车由约3 万个零部件组装而成，获得高质量低成本的零部件对于汽车公司来说是重要的竞争优势之一。丰田仅有大约30%的零部件由自己生产，其余的70%则外包给其他零件供应商，每一家供应商都是一个独立的个体，独立研发，采购与销售，但是合在一起，就形成了一条庞大的生产链。丰田通过建立这条长期合作的生产链，既保证了质量，又降低了成本。

丰田的管理制度与企业精神同样是提升核心竞争力的重要因素。其采用的特⾊管理方式Kaizen(持续改善)是指对企业不同领域或工作位置上所做的不断的改进和逐渐，连续地增加完善。质量，所有雇员的努⼒，介⼊，⾃愿改变和沟通都是这种管理方式的核心要素。Kaizen这种管理方式的最终目标就是通过跨部门的计划来同时实现企业质量、成本和交货期等⽅面要求的控制目标。 丰田公司之所以能在竞争激烈的汽⻋⾏业中脱颖⽽出，正是因为具备经营管理的持续创新能⼒和强⼤的管理基础。特殊的管理制度给予了丰田公司降低成本，提⾼生产效率，提⾼产品质量的能⼒。不论是有一堆的材料，还是⼀堆信息要处理，这种存货都会有隐藏的问题，并且缺乏生产效率。丰田宁可承担停产的⽅式，也要让问题浮现出来，⿎励员⼯去思考和改进，才能最终为公司带来实际的好处。

丰田公司占据了整个日本4%的GDP。如果丰田倒下，会对日本产生不可想象的影响。当然“丰田帝国”肯定不会如此简单的倒下，但是越是大企业越担心大楼的顷刻崩塌。在千变万化的汽车工业里，体系越大创新可能就越慢。如果日本想要继续保持经济大国的地位，那么丰田公司就必须在接下来的竞争中生存下来。毋庸置疑的是中国国产汽车工业肯定会给世界市场造成很大的冲击，近几年新崛起的中国国产汽车行业，例如：上汽集团，北京汽车。同时，在诸多中国车企发展的这几年中，对于电动汽车的专业也更为深入，针对电池电芯和电池系统、电驱动系统等多个方面诸多企业都有所不同布局，同时电动汽车的销量也在增长攀升。可见，新能源汽车的发展，对于上市车企的整体业绩拉动也带来了很大的影响和促进。所以丰田必须需要不断的去创新和改善以便跟上时代的脚步，贴合消费者的需要去赢得与新兴汽车厂的对决。

从1937年创立至今，丰田公司基于“通过汽车，创造富裕社会”这一企业理念，一直努力为顾客提供高质量的汽车产品和优质服务。截止到2019年三月，丰田已有18款车型，且产品范围不仅限于汽车，同时涉及钢铁，电子，家庭日用品等。丰田汽车自2008年来超越通用汽车后，一直都是世界第一大的汽车制造商。这离不开丰田独特的管理方式与应对危机的方式。虽然中国国内的汽车行业依靠着新能源技术在快速的发展，可同时丰田汽车也在不断的完善自己的缺点，同时加入创新科技元素。传统汽车厂和新兴汽车厂的对决，已经拉开了大序幕。

本文来自公众号：bpcSCIE

推荐阅读：

游子|我们为何一次又一次地选择回来？

2016-2017赛季常规赛第十五场战报及统计

游子2016|冬季招新

版权声明：“备战深国交网”除发布相关深国交原创文章内容外，致力于分享国际生优秀学习干货文章。如涉及版权问题，敬请原作者原谅，并联系微信547840900（备战深国交）进行处理。另外，备考深国交，了解深国交及计划参与深国交项目合作均可添加QQ/微信：547840900（加好友时请标明身份否则极有可能加不上），转载请保留出处和链接！
非常欢迎品牌的推广以及战略合作，请将您的合作方案发邮件至v@scieok.cn

本文链接：http://oxford.scieok.cn/post/598.html